01Superada
Arquitectura metodológica
¿Están separadas las responsabilidades del scaffold?
Cinco capas y dos controles transversales aceptados mediante DEC-0091.Gobierno de la metodología
Qué está resuelto y qué falta demostrar
No utilizamos un porcentaje global: cierre conceptual, estructuración, profundidad de catálogo y contraste empírico responden preguntas diferentes.
Ruta crítica verificable
Qué debe quedar probado antes del prototipo
Cada puerta responde una pregunta diferente. Se supera mediante contratos, decisiones y pruebas; no mediante una estimación subjetiva.
02Superada
Contrato de contexto
¿Podemos describir dónde y para quién se aplica el modelo?
Núcleo mínimo, siete módulos y suficiencia proporcional aceptados mediante DEC-0092.03Superada
Contexto ejecutable
¿El contrato puede validarse automáticamente en casos diferentes?
5 esquemas, 6 microcasos, 60 referencias y 16 pruebas automatizadas.04Superada
Expediente ejecutable
¿Los productos, puertas y dependencias del diagnóstico son verificables?
Contrato aceptado después de dos trayectorias: 16 esquemas de expediente, 3 registros de información, 26 productos, 4 puertas, 4 revisiones y 54 pruebas.05Superada
Vistas organizacionales derivadas
¿El Portal puede explicar una organización desde datos canónicos?
Tres Vistas ejecutables integran contexto, condición de Capacidad y actuación; el semáforo conserva gris cuando su base es insuficiente.06Superada
Contrato funcional del agente
¿Están limitadas sus entradas, herramientas, acciones y salidas?
Contrato 0.1.9 aceptado: múltiples puntos de entrada, verificación inicial de cobertura, Práctica como unidad atómica, fundamento decisional como techo y Decisión reservada a la organización.07Superada
Ejecución y reanudación
¿El agente puede detenerse y continuar sin depender del chat?
2 Ejecución sintética y 6 checkpoints fijan Encargo, alcance, expediente, política, próxima acción y concurrencia.08Superada
Política de herramientas y efectos
¿Cada operación está autorizada, limitada o denegada antes de invocarse?
2 política dispone doce familias con denegación por defecto, cuatro efectos, sensibilidad, autorización e idempotencia.09Superada
Controles y transferencias
¿El agente distingue preparar, enviar, recibir, aceptar y atender?
3 versiones sintéticas prueban un sobre común para información, revisión, autorización y transferencia de competencia.10Superada
Acciones y efectos verificables
¿Una respuesta puede distinguirse del efecto realmente comprobado?
10 esquemas del agente, 7 versiones de una acción y 49 pruebas separan solicitud, respuesta, comprobante, idempotencia y conciliación.11Superada
Recorrido funcional integrado
¿El agente puede usar todos los contratos en un trabajo reproducible?
3 Prácticas, 2 modalidades de información, 8 tipos de producto, 4 checkpoints y 3 familias de herramientas; la Decisión permanece pendiente de la organización.12Superada
Descubrimiento de dominios
¿El agente puede investigar un negocio no cubierto sin inventar conocimiento?
4 esquemas, 8 productos y 13 pruebas protegen procedencia, composición, vacíos, Indicadores y bloqueo por insuficiencia.13Superada
Verificación inicial de cobertura
¿Cada Encargo comprueba el negocio antes de evaluar?
2 esquemas, 3 escenarios, 1 transferencia y 9 pruebas distinguen dominio conocido, composición e insuficiencia diagnóstica.14Superada
Contrato de aprendizaje gobernado
¿La experiencia puede convertirse en candidaturas sin cruzar expedientes?
Contrato 0.1.2 aceptado con autorización granular, límite del caso individual, revisión proporcional y captura confinada.15Superada
Aprendizaje gobernado ejecutable
¿Sus productos, puertas, segregación y regresión pueden validarse automáticamente?
4 esquemas, 3 ciclos, 19 productos y 12 pruebas distinguen rechazo, reserva de evaluación y liberación controlada.16Superada
Sección vertical preparada
¿Una sección completa puede someterse a una prueba ciega?
8 perfiles completos, protocolos especializados, entrada ciega, rúbrica y referencia reservada preparan Gestión estratégica para evaluación independiente.17Superada
Repetibilidad controlada
¿Dos evaluadores independientes llegan a conclusiones materialmente compatibles?
2 ejecuciones aisladas obtuvieron 98 y 99 puntos, cero errores críticos y 93,3 % de compatibilidad material.18En curso
Contraste organizacional real
¿La sección fue revisada con Evidencia primaria y conocimiento del ámbito?
Pendiente: el expediente Circular 60 es sintético y no sustituye una consultoría real.19Pendiente
Validación longitudinal
¿Se observaron adopción y efectos después de una Decisión real?
Pendiente: solo puede evaluarse después de una Decisión organizacional y un periodo de seguimiento.20Pendiente
Primer prototipo del agente
¿Un runtime puede consumir los contratos sin conclusiones preprogramadas?
Pendiente por decisión metodológica: la arquitectura previa se conserva como hipótesis y no se ampliará antes del contraste organizacional real.10esquemas del agente
6checkpoints durables
2políticas ejecutables
3versiones de control
7versiones de acción
49pruebas del agente
3escenarios de cobertura
9pruebas de cobertura
3ciclos de aprendizaje
19productos de aprendizaje
12pruebas de aprendizaje
Primera sección vertical
Gestión estratégica superó la repetibilidad controlada
Dos evaluaciones en contextos aislados obtuvieron 98 y 99 puntos, con 93,3 % de compatibilidad material. El caso sigue siendo sintético y ambos evaluadores pertenecen a la misma familia de agente: todavía no existe validación empírica.
2/2
Evaluaciones aisladas y congeladas
Ambas conservaron la misma entrada, conocimiento y protocolos, sin acceder a la rúbrica, la referencia ni la salida de la otra.
V0Superada
Selección e independencia
¿El caso y su procedencia están congelados y declarados?
V1Superada
Conocimiento reutilizable
¿Las ocho Prácticas poseen perfiles completos sin copiar el caso?
V2Superada
Recorrido controlado
¿El razonamiento consultivo posee protocolos y límites explícitos?
V3Superada
Referencia reservada
¿Entrada, rúbrica y respuesta de referencia permanecen separadas?
V4Superada
Repetibilidad controlada
¿Dos evaluadores independientes producen conclusiones compatibles?
V5En curso
Contraste empírico
¿La sección funciona con Evidencia primaria de una organización real?
V6Pendiente
Validación longitudinal
¿Se observaron adopción y efectos después de una Decisión real?
Normalización del conocimiento reutilizable
Madurez ejecutable del catálogo de capacidades
El inventario ya está resuelto conceptualmente. Estas barras miden algo más estrecho: cuánto conocimiento dispone de una fuente canónica legible por máquina.
17/17
Hito conceptual completado
Las unidades del mapa tienen una disposición explícita; esto no equivale a validación empírica ni a migración ejecutable.
Capacidades estructuradas en YAML79 de 79
Las 79 Capacidades —24 raíces y 55 componentes— poseen fuente canónica YAML.
Prácticas estructuradas en YAML183 de 183
Las 183 Prácticas ya poseen fuente canónica YAML.
Prácticas con perfil completo de catálogo183 de 183
Las 183 Prácticas poseen perfil completo; esto no equivale a validación empírica.
Indicadores de referencia
La biblioteca crece por Capacidad y por nivel de evidencia
Las 330 referencias disponibles ya son legibles por máquina y cubren inicialmente las veinticuatro Capacidades. Eso no significa que una organización haya adoptado esos Indicadores ni que todas las familias posibles estén cerradas.
Capacidades con catálogo estructurado24 de 24
Las 24 Capacidades cuentan con un catálogo inicial estructurado; falta probar su selección contextual.
Referencias con auditoría y estructura ejecutable330 de 330
La cobertura editorial prueba procedencia y definición; no prueba pertinencia contextual.
Referencias contrastadas en una selección sintética14 de 330
Solo Gestión financiera posee hasta ahora una prueba comparada de selección.
Referencias adoptadas en una organización real0 de 330
Todavía no estamos en la etapa de configurar fuentes, responsables y vigencia reales.
208 fuentes · 2 perfiles sintéticos · 16 configuraciones sintéticas
Explorar IndicadoresFamilias pertinentes que no ingresan todavía porque falta una definición profesional reutilizable suficientemente sustentada.
Gestión financiera
Familias en investigación
- Exposición cambiaria frente a límite.
- Exposición a tasa de interés frente a límite.
- Exposición de contraparte frente a límite.
Gestión del abastecimiento externo
Familias en investigación
- Renovación revisada antes del plazo de aviso.
- Renovaciones automáticas sin análisis.
- Transiciones con plan y con hitos cumplidos.
- Accesos, activos, información y obligaciones pendientes al cierre.
- Tiempo hasta cierre verificado de una relación.
- Continuidad preservada durante una transición.
- Desempeño de servicios contra niveles acordados.
- Acciones correctivas de proveedores cerradas a tiempo.
- Cobertura de categorías por estrategia de abastecimiento.
Gobernanza organizacional
Familias en investigación
- Efectividad de participación y rendición de cuentas del gobierno.
- Calidad e impacto del aseguramiento independiente.
Gestión estratégica
Familias en investigación
- Calidad de inteligencia, opciones y elecciones estratégicas.
- Prueba y revisión de supuestos estratégicos.
Desarrollo de la cultura organizacional
Familias en investigación
- Conductas observadas coherentes con condiciones culturales priorizadas.
- Triangulación cualitativa de patrones culturales.
Transformación organizacional
Familias en investigación
- Disposición y capacidad para el cambio.
- Impactos adversos y fatiga acumulada por transformación.
Gestión de la innovación
Familias en investigación
- Aprendizaje producido por experimentos.
- Valor y riesgo del portafolio de opciones de innovación.
Gestión de la sostenibilidad
Familias en investigación
- Cobertura social integrada sin duplicar Capacidades especializadas.
- Valoración monetaria de riesgos, oportunidades e impactos de sostenibilidad.
Inteligencia de mercados y clientes
Familias en investigación
- Utilidad decisional de la inteligencia producida.
- Oportunidad y vigencia de la inteligencia.
- Calidad y triangulación de hallazgos de mercado.
Gestión de la oferta y el portafolio
Familias en investigación
- Equilibrio, concentración y riesgo del portafolio.
- Efectividad del retiro y transición de ofertas.
- Calidad de validación de propuestas de valor.
Gestión de marketing y ventas
Familias en investigación
- Incrementalidad y atribución omnicanal.
- Valor económico integrado de marca.
Gestión de la relación y el servicio al cliente
Familias en investigación
- Recurrencia evitada y aprendizaje posterior al cierre.
- Justicia y efectividad de la recuperación de servicio.
Gestión de personas y talento
Familias en investigación
- Exactitud y suficiencia del plan de fuerza laboral.
- Aprendizaje aplicado y transferencia de formación.
- Calidad y justicia de la gestión del desempeño.
- Efectividad y equidad ajustada de recompensas.
- Justicia y calidad de resolución de casos laborales.
- Bienestar integrado y causalidad psicosocial.
Diseño organizacional
Familias en investigación
- Velocidad de decisión atribuible a la arquitectura.
- Fallas de interfaz y escalaciones evitables.
- Duplicidades, vacíos y decisiones sin responsable efectivo.
- Costo de coordinación.
- Balance de carga y estabilidad de equipos.
- Efectividad integral de la configuración organizacional.
Gestión de tecnología y servicios digitales
Familias en investigación
- Valor realizado por la cartera tecnológica.
- Conformidad y evolución de arquitectura tecnológica.
- Deuda técnica y mantenibilidad.
Gestión de datos y analítica
Familias en investigación
- Tiempo y efectividad de resolución de problemas de datos.
- Utilización y utilidad decisional de productos analíticos.
- Valor económico de datos y analítica.
Gestión de inteligencia artificial
Familias en investigación
- Deriva de datos, concepto y desempeño.
- Supervisión humana, recurso y revocación efectiva.
- Cobertura y suficiencia de evaluación de impacto y TEVV.
- Calidad factual y seguridad de sistemas generativos.
Seguridad de la información y ciberseguridad
Familias en investigación
- Efectividad integral de controles de seguridad.
- Recurrencia y aprendizaje posterior a incidentes.
- Preparación demostrada mediante ejercicios.
- Comportamiento humano frente a intentos de engaño.
Gestión de procesos
Familias en investigación
- Efectividad de la arquitectura y del gobierno de Procesos.
- Conformidad con la trayectoria diseñada mediante minería de Procesos.
- Proporción de tiempo creador de valor.
- Sostenimiento de beneficios de una mejora.
- Fallas de interfaz entre Procesos.
Gestión jurídica
Familias en investigación
- Calidad y utilidad de la asesoría jurídica.
- Exposición jurídica frente a pérdida realizada.
- Cumplimiento de obligaciones y renovaciones contractuales.
- Experiencia del cliente interno jurídico.
- Valor estratégico del portafolio de propiedad intelectual.
Gestión del conocimiento
Familias en investigación
- Cobertura y vulnerabilidad del conocimiento crítico.
- Tiempo hasta desempeño competente por transferencia de conocimiento.
- Éxito de búsqueda entre repositorios heterogéneos.
- Contribución de conocimiento a Resultados organizacionales.
Gestión de activos físicos e infraestructura
Familias en investigación
- Riesgo y criticidad integrados del portafolio físico.
- Vida útil remanente y pronóstico de condición.
- Valor realizado durante el ciclo de vida del activo.
- Efectividad del mantenimiento preventivo y predictivo.
- Resiliencia y recuperación del entorno físico.
Gestión de la comunicación organizacional
Familias en investigación
- Contribución causal a Resultados organizacionales.
- Reputación organizacional integrada.
- Calidad y efecto del diálogo con grupos de interés.
- Efectividad integral de comunicación de crisis.
Gestión de registros organizacionales
Familias en investigación
- Autenticidad, fiabilidad, integridad y usabilidad integradas.
- Completitud del registro organizacional.
- Cumplimiento de suspensiones de disposición o legal holds.
- Recuperabilidad a largo plazo.
Cobertura horizontal cerrada
Las 24 Capacidades cuentan con un catálogo inicial estructurado. El siguiente frente es seleccionar, configurar y contrastar esos Indicadores en encargos organizacionales reales.
Cuatro preguntas que no deben confundirse
El semáforo no mide la construcción del modelo
¿Qué grado de decisión metodológica tiene?
Borrador, en revisión, cierre candidato, validado, retirado o reemplazado.
¿Cómo y con qué suficiencia se ha contrastado?
Sin contraste, sintético, documental parcial, empírico parcial o empírico suficiente.
¿En qué forma puede utilizarse?
Documentado, estructurado, validado mediante esquema, probado o utilizable por el agente.
¿Cómo se encuentra la Capacidad aquí y ahora?
Favorable, requiere atención, crítica o indeterminada. No evaluada y no aplicable permanecen separadas.
La publicación es una decisión de entrega con versión, fecha, destinatarios y autorización. No demuestra por sí sola contraste ni formalización ejecutable.
Extensión de la operación principal
De patrones a identidades reutilizables y perfiles sectoriales
El contraste en ocho contextos evita diseñar desde Cajas. Las trece identidades activas están conceptualmente aceptadas; el perfil sectorial sigue en revisión.
14arquetipos activos
13Capacidades reutilizables activas
52Prácticas operativas candidatas
conocimiento/inventario-capacidades/auditorias/auditoria-transversal-inventario-0.1.md