Información multiformato
Entrevistas, documentos, registros, estadísticas y observaciones pueden converger sin perder procedencia.
Recorrido metodológico
Investigar antes de prescribir
La metodología no es una entrevista fija ni una secuencia rígida. Ajusta la profundidad al contexto, conserva explicaciones alternativas y exige trazabilidad antes de recomendar cambios.
Suficiencia adaptativa
El agente pide la información necesaria para reducir incertidumbre, no un cuestionario máximo por defecto.
Prudencia causal
Una asociación no se convierte en causa sin mecanismo, temporalidad, alternativas y Evidencia diferenciadora.
Comunicación clara con el cliente
El rigor se conserva; la jerga no se traslada al cliente
El análisis y su explicación utilizan dos capas conectadas. Así, una persona directiva puede comprender la situación sin perder el sustento que necesita el revisor.
Expediente reconstruible
Conserva fuentes, métodos, incertidumbres, contradicciones y códigos necesarios para revisar el trabajo.
No se simplifica ni se sustituye por una narrativa.Una conversación orientada a decidir
Explica qué ocurre, por qué importa, qué no sabemos, qué podría pasar y qué debe resolver la organización.
No muestra por defecto códigos, puertas ni vocabulario interno.Trazabilidad de cada afirmación
Una matriz interna enlaza cada mensaje material con los productos y las fuentes vigentes que lo sustentan.
Fidelidad y comprensión se revisan por separado.Circular 60 ya dispone de una demostración en las dos capas. Sigue siendo sintética: la comprensión y la utilidad deben probarse con una audiencia real durante el contraste organizacional.
Puerta inicial universal
Antes de evaluar, el agente comprueba si comprende el negocio
No revisa todo el catálogo. Contrasta los comportamientos materiales con el conocimiento vigente y decide qué uso permite la cobertura.
Producción física conocida
Suficiente → Suficiente
Reutiliza el conocimiento vigente sin investigación innecesaria.Renting B2B · revisión del mapa
Insuficiente; investigar → Suficiente con límites
Investiga fuentes competentes y conserva procedencia.Renting B2B · Diagnóstico solicitado
Insuficiente; detener → Insuficiente; detener
Investiga fuentes competentes y conserva procedencia. El uso queda bloqueado y se prepara una transferencia.Negocio nuevo no significa Capacidad nueva. Si la investigación no resuelve un vacío material, el agente bloquea el uso afectado y lo transfiere al responsable de la consultoría, al responsable metodológico o a un especialista configurado en el Encargo.
Profundidad proporcional
No todo encargo tiene que llegar hasta una Intervención
El perfil contratado fija el uso máximo esperado. El trabajo se detiene antes si la Evidencia no permite avanzar responsablemente.
Encuadre
Acordar pregunta, alcance, unidades, fuentes y plan.
Contrato de caso y plan inicial aceptados.Exploración
Reconocer manifestaciones, información disponible, incertidumbres e Hipótesis que merecen examen.
Observación estructurada y decisión de evaluar, reencuadrar o detener.Evaluación
Caracterizar Prácticas y, cuando corresponda, establecer Brechas y una vista contextual.
Evaluaciones trazables, cobertura, confianza y límites.Fundamento decisional
Sustentar Diagnóstico, Riesgos, alternativas, Decisión de actuación o Intervenciones proporcionales.
Paquete decisional con autoridad, incertidumbre y verificación previstas.De extremo a extremo
Un recorrido que puede volver atrás
Una nueva Evidencia puede reabrir una Hipótesis; una Brecha mal formulada puede exigir volver a la Evaluación.
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Constituir el encargo
¿Qué se necesita comprender o decidir y con qué consecuencias?Contrato de caso, autoridad, perfil, usos permitidos y prohibidos.
Puerta: Uso, unidad, alcance, corte, responsables y límites aceptados. - 01
Delimitar el mapa aplicable
¿Qué Capacidades y Prácticas pueden explicar o producir el efecto examinado?Selección versionada, fronteras y estado de aplicabilidad.
Puerta: No se confunden Capacidades con áreas, procesos, roles, proyectos o resultados. - 02
Planificar y adquirir información
¿Qué incertidumbre material debemos reducir y cuál es la fuente de menor carga adecuada?Plan adaptativo, solicitudes justificadas, registros de origen y fragmentos normalizados.
Puerta: Admisibilidad, seguridad, procedencia, localización, contexto y uso controlados. - 03
Estructurar la observación
¿Qué experiencia, valor o manifestación puede sostenerse dentro del alcance?Mediciones, Síntomas, Signos, Evidencias y Hallazgos diferenciados.
Puerta: Cada afirmación conserva base, método, alcance, periodo, calidad y limitaciones. - 04
Evaluar Prácticas
¿La Práctica ocurre, produce su efecto y puede sostenerse?Evaluaciones por ejecución y adopción, desempeño, madurez y confianza.
Puerta: Universo elegible, criterios observables, cobertura y perspectivas no evaluadas explícitos. - 05
Comparar y sintetizar la condición
¿Qué diferencia material existe frente a lo requerido y qué significa para la Capacidad?Brechas aplicables y, si corresponde, vista contextual con semáforo.
Puerta: Condición requerida autorizada; materialidad, criticidad, cobertura y confianza reconstruibles. - 06
Explicar y diagnosticar
¿Qué mecanismos alternativos explican las condiciones relevantes?Hipótesis contrastadas y Diagnóstico revisable.
Puerta: Mecanismo, temporalidad, alternativas, contradicciones y confianza explícitos. - 07
Valorar exposición y decidir actuación
¿Qué Resultados están expuestos y qué curso resulta aceptable?Riesgos, alternativas y Decisión de actuación propuesta o adoptada.
Puerta: Exposición, tolerancia, prioridad, recomendación y autorización permanecen separadas. - 08
Diseñar, verificar y cerrar
¿Qué cambio se ejecutará y cómo distinguiremos entrega de efecto?Intervenciones seleccionadas, plan de verificación, pendientes y cierre del expediente.
Puerta: Fundamento, mecanismo, salvaguardas, seis verificaciones y revisión futura definidos.
Trayectoria ejecutable
Diez productos con reglas diferentes
Compartir identidad y trazabilidad no los vuelve intercambiables. Cada contrato impide un atajo metodológico distinto.
Medición
Aplica una configuración de Indicador a fragmentos recuperables.
Evidencia
Conserva contenido, calidad, procedencia e independencia.
Hallazgo
Formula una afirmación acotada sustentada por Evidencia.
Evaluación
Separa ejecución y adopción, desempeño y madurez.
Diagnóstico
Integra situación, Hipótesis alternativas y suficiencia decisional.
Riesgo
Vincula exposición e impactos con Resultados pertinentes.
Intervención
Distingue entrega, adopción, efecto, Brecha, exposición y Resultado.
Decisión
Compara alternativas y requiere autoridad para considerarse adoptada.
Brecha
Compara condición actual y condición requerida autorizada.
Vista
Compone contexto, condición y actuación sin duplicar sus fuentes.
Dos cadenas sintéticas conectan información normalizada con Medición, Evidencia, Hallazgo, Evaluación, Diagnóstico, Riesgo, Intervención, Decisión y autorización humana. Producción física y recuperación de red reutilizan las mismas reglas; esto confirma portabilidad estructural, no validez empírica.
Control del avance
Una puerta no mide si la organización está bien o mal
Indica qué uso permite la información disponible: avanzar, limitar, seguir buscando, detener o reencuadrar.
Suficiente
La base permite el uso previsto dentro del alcance.
Avanzar conservando trazabilidad.Suficiente con límites
La base permite un uso más estrecho, provisional o reversible.
Avanzar solo con restricciones y salvaguardas explícitas.Insuficiente; continuar
Existe información adicional material, viable y proporcionada.
Mantener la puerta abierta y registrar la siguiente acción.Insuficiente; detener
No es viable o proporcionado continuar.
No emitir la conclusión pretendida; cerrar con limitación.Reencuadrar
Deben cambiar pregunta, unidad, alcance o perfil.
Versionar el contrato antes de continuar.Excepción urgente
Se actuará con una base alternativa por urgencia u obligación.
Registrar autoridad, salvaguardas, revisión posterior y conclusiones no autorizadas.Control ejecutable del agente
Cinco bloques evitan que el chat se convierta en memoria o autoridad
Los bloques no amplían el metamodelo. Hacen verificable cómo el agente trabaja, se detiene, usa herramientas y demuestra sus efectos.
Ejecución y checkpoint
Fijan el Encargo, la base exacta, el trabajo confirmado y la próxima acción segura.
Política de herramientas
Decide qué operación puede intentarse, con qué datos, autorización y efecto.
Control y transferencia
Conserva lo que otra parte debe revisar, autorizar, responder o asumir.
Acción y solicitud
Registra la operación preparada, su política y la huella de idempotencia.
Respuesta y comprobante
Separa lo que devolvió la herramienta del efecto que realmente puede afirmarse.
Si el efecto de una herramienta es incierto, el agente no reintenta ni lo declara exitoso: conserva la acción pendiente de conciliación.
Prueba integrada
Los contratos ya funcionan juntos en un recorrido reproducible
Una preocupación sobre recuperación de red abarca tres Prácticas, combina documentos con datos estructurados y produce Diagnóstico, Riesgos e Intervenciones con trazabilidad.
Alcance adaptativo
Una Práctica focal y dos relacionadas permanecen diferenciadas.
El problema puede atravesar más de una Práctica sin perder la unidad de evaluación.Pausa y recuperación
Cuatro checkpoints conservan inicio, pausa, reanudación y cierre.
El recorrido no depende de recordar el contenido del chat.Efecto conciliado
Una acción incierta se verifica antes de continuar y no se repite.
Respuesta de herramienta y efecto comprobado permanecen separados.Frontera decisional
La solicitud queda preparada, pero la Decisión sigue siendo organizacional.
El estado final es detenido con límites, no una falsa terminación completa.Aprendizaje entre consultorías
La experiencia no se convierte automáticamente en conocimiento
Cada lección se confina, desidentifica, contrasta y revisa antes de convertirse en un activo reutilizable. El caso original nunca se vuelve memoria compartida del agente.
Un caso no crea conocimiento sectorial
Un caso permite conservar preguntas y preparar regresión, pero no sustenta conocimiento sectorial transferible.
5 productos trazables · no promovidoUn fallo reproducible puede mejorar la evaluación
El fallo reproducible se convirtió en una prueba reservada sin publicar información ni respuestas del Encargo.
7 productos trazables · liberadoUn incidente puede endurecer el agente
Una autoridad independiente liberó el control restrictivo después de regresión y con reversión explícita.
7 productos trazables · liberadoLas tres rutas prueban límites distintos: el caso de renting no basta para generalizar; la prueba diagnóstica queda reservada y oculta al runtime; el control restrictivo exige aprobación independiente, regresión y reversión. Ninguna ruta permite autoedición.
Límite vigente
Apto para prototipo; aún no validado en una consultoría real.
El contrato integra lo aprendido con Circular 60 y permite empezar a diseñar el agente. Su carga, comprensión y utilidad todavía deben probarse con usuarios y Evidencia reales.
Siguiente lectura
La metodología ya tiene una columna vertebral ejecutable.
La raíz fija el contexto y la trayectoria compone información, análisis, evaluación y actuación. La cobertura inicial y el descubrimiento ya son ejecutables. El aprendizaje y la comunicación con el cliente también poseen controles verificables; el frente activo es contrastar la primera sección con Evidencia primaria y una audiencia real.