01
Herramienta de análisis
Arquetipos operativos
Ayudan a reconocer patrones, hacer preguntas y comparar configuraciones. No son Capacidades ni se evalúan.
14 patrones en revisiónExplorar los arquetiposOperación del negocio principal
Tres capas para modelar negocios diferentes sin perder consistencia
El modelo no intenta inventar una Operación universal. Utiliza patrones para descubrir, un catálogo para reutilizar y extensiones para precisar lo que cambia en cada sector.
El arquetipo sirve para razonar. La Capacidad expresa qué debe poder lograr la organización. La extensión decide qué identidades aplican y qué reglas sectoriales las especializan.
02
Unidad evaluable
Capacidades operativas reutilizables
Expresan aptitudes estables que pueden transferirse entre sectores donde su efecto realmente aplica.
13 activas · 52 PrácticasAbrir el catálogo operativo03
Aplicación sectorial
Extensiones sectoriales
Seleccionan, especializan y componen Capacidades. Solo crean otra identidad si demuestran un efecto no cubierto.
1 perfil sectorial en construcciónRevisar las extensionesRegla de construcción
Una extensión reutiliza antes de crear
- 1
Delimita la proposición, el receptor y el efecto operativo.
- 2
Usa arquetipos para descubrir y contrastar posibilidades.
- 3
Selecciona Capacidades reutilizables y precisa sus reglas.
- 4
Propone otra identidad solo si persiste un vacío funcional.
Profundidad del catálogo
Cincuenta y dos Prácticas hacen evaluables las trece identidades
Cada Capacidad posee cuatro Prácticas con comportamientos, Evidencia, desempeño y madurez candidatos. El contraste documental demuestra plausibilidad y fronteras; todavía no demuestra cómo funciona una organización.
Ver una Capacidad con PrácticasEjemplo vigente
Cajas selecciona siete identidades; no crea siete copias sectoriales
Afiliación, obligaciones contributivas, derechos, programas e intermediación forman la selección inicial; exposiciones financieras y orquestación dependen del portafolio y de la forma de prestación.
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