Beneficios realizados sobre esperados
porcentajeDivide el valor verificado de beneficios realizados entre el valor esperado al mismo corte.
valor de beneficios estratégicos realizados / valor de beneficios estratégicos esperados al corte * 100Gestión estratégica
Realización de beneficios estratégicos
Magnitud de beneficios estratégicos verificables realizada frente al valor esperado para el mismo horizonte.
Pregunta que puede ayudar a responder
¿Qué parte de los beneficios estratégicos esperados se materializó y se sostiene?
Métodos reconocidos
La variante debe seleccionarse en contexto
Aplicabilidad
Cuándo tiene sentido observarlo
Los beneficios poseen definición, línea base, propietario, horizonte y método de valoración compatibles.
No es aplicable automáticamente cuando
- Los beneficios no son cuantificables de manera agregable o todavía no alcanzaron su ventana de realización.
Comparabilidad
Qué debe mantenerse estable
- Deben conservarse línea base, atribución, unidad de valor, horizonte, descuento y criterio de verificación.
Limitaciones
Qué no demuestra
- Beneficios heterogéneos no siempre pueden sumarse; la asociación con iniciativas no prueba causalidad exclusiva.
Manipulación posible
Cómo puede distorsionarse
- Inflar la línea base contrafactual o reconocer beneficios no sostenidos sobrestima la realización.