Gestión de personas y talento

Cobertura de sucesión de posiciones críticas

Disponibilidad y preparación declarada de sucesores para posiciones o grupos de roles críticos.

AuditadoE1 · estandarizadoResultadoSalvaguardaDiagnóstico

Pregunta que puede ayudar a responder

¿Qué posiciones críticas disponen de sucesores y con qué nivel de preparación?

Métodos reconocidos

La variante debe seleccionarse en contexto

Posiciones críticas con sucesor

porcentaje

Divide posiciones críticas con al menos un sucesor elegible entre todas las posiciones críticas.

posiciones críticas con sucesor elegible / posiciones críticas * 100

Distribución de preparación de sucesores

porcentaje por categoría

Distribuye sucesores elegibles según categorías configuradas de preparación temporal.

sucesores de la categoría de preparación / sucesores elegibles * 100

Aplicabilidad

Cuándo tiene sentido observarlo

Las posiciones críticas, los sucesores y las categorías de preparación poseen criterios aprobados.

No es aplicable automáticamente cuando

  • No se han determinado posiciones críticas o el proceso no protege información sensible.

Comparabilidad

Qué debe mantenerse estable

  • Deben conservarse criticidad, elegibilidad, categorías de preparación, horizonte, multiplicidad y fecha de revisión.

Limitaciones

Qué no demuestra

  • Nominar una persona no demuestra disponibilidad futura ni desempeño en el nuevo rol.

Manipulación posible

Cómo puede distorsionarse

  • Inflar listas de sucesores o relajar criterios de preparación eleva la cobertura.