Gestión de la innovación

Proporción de proyectos de innovación abandonados

Proyectos de innovación detenidos antes de introducción durante la ventana de referencia.

AuditadoE1 · estandarizadoSalvaguardaDiagnóstico

Pregunta que puede ayudar a responder

¿Qué proporción de proyectos fue abandonada y qué aprendizaje o criterio explica la decisión?

Métodos reconocidos

La variante debe seleccionarse en contexto

Proyectos abandonados sobre proyectos concluidos

porcentaje

Divide proyectos abandonados entre proyectos de innovación terminados o abandonados en la ventana.

proyectos de innovación abandonados / proyectos de innovación concluidos en la ventana * 100

Aplicabilidad

Cuándo tiene sentido observarlo

El portafolio conserva estados, fechas y motivos de cierre de proyectos.

No es aplicable automáticamente cuando

  • La organización no gestiona la innovación mediante proyectos identificables.

Comparabilidad

Qué debe mantenerse estable

  • Deben conservarse definición de proyecto, estados de cierre, ventana y tratamiento de suspensiones.

Limitaciones

Qué no demuestra

  • Abandonar temprano una hipótesis débil puede ser una buena decisión; el indicador no debe minimizarse aisladamente.

Manipulación posible

Cómo puede distorsionarse

  • Mantener proyectos inviables como suspendidos evita clasificarlos como abandonados.