Efecto funcional local
Práctica operativa candidata
Configurar la realización productiva
Comportamiento mediante el cual la organización traduce una necesidad de producción en condiciones ejecutables de materiales, especificaciones, capacidad, recursos, métodos y controles.
CandidataContraste documental parcialFicha de catálogo
Propósito
Evitar iniciar transformaciones con requisitos incompatibles, medios no preparados o controles insuficientes.
Objeto de actuación
Órdenes, lotes o campañas; especificaciones; materiales; recetas o rutas; capacidad; recursos; condiciones; controles y criterios de liberación.
Condiciones de aplicación
Antes de una realización nueva o modificada y cuando cambien demanda, producto, material, método, equipo, riesgo o requisito de conformidad.
Ejecución reconocible
Comportamientos esenciales y mínimos
La forma concreta puede variar. Los mínimos impiden declarar presente la Práctica cuando falta una condición funcional decisiva.
| Comportamiento esencial | Requisito mínimo |
|---|---|
| Traducir requisitos del bien en condiciones de realización verificables. | La configuración distingue atributos críticos, tolerancias y restricciones. |
| Confirmar materiales, capacidad, equipos, competencias e información necesarios. | Las indisponibilidades materiales se resuelven, condicionan o impiden el inicio. |
| Determinar método, parámetros y puntos de control proporcionales al riesgo. | Los controles no dependen exclusivamente de detectar defectos al final. |
| Resolver incompatibilidades entre demanda, capacidad, especificación y fecha. | La prioridad no autoriza silenciosamente condiciones inviables. |
| Autorizar y mantener trazable la configuración aplicable. | Los cambios durante la realización conservan responsable, razón y vigencia. |
Responsabilidades funcionales
Deben existir responsabilidad por preparar la realización, juicio técnico sobre producto y proceso, confirmación de capacidad y materiales, y autoridad para impedir un inicio no preparado.
Variantes aceptables
Preparación por orden, lote, campaña, flujo repetitivo o configuración; manual, digital o combinada, con profundidad proporcional a variación y riesgo.
Requisitos de habilitación
Requisitos vigentes; información de demanda; especificaciones; capacidad y disponibilidad; competencias; materiales identificables; controles y autoridades de cambio.
Universo elegible
¿Sobre qué casos debe examinarse?
realizaciones nuevas o modificadas que requerían configuración o revisión durante el periodo.
Evidencias esperadas
- Configuraciones u órdenes con requisitos y condiciones de realización.
- Confirmaciones de materiales, capacidad, recursos y competencias.
- Parámetros, controles y criterios de aceptación aplicables.
- Restricciones, excepciones y decisiones de inicio.
- Cambios de configuración con razón, autorización y vigencia.
Desempeño
Cuatro perspectivas sin promedio automático
Efectividad
Las realizaciones comienzan con condiciones suficientes para producir bienes conformes.
Eficiencia
La preparación evita esperas, reprocesos y cambios prevenibles sin sobredimensionar controles.
Calidad y confiabilidad
Requisitos, versiones, restricciones, decisiones y condiciones aplicables son consistentes y trazables.
Riesgo y efectos adversos
Se previenen inicio inseguro, sustitución no evaluada, sobrecarga, contaminación, desperdicio y liberación comprometida.
Indicadores posibles, no universales
- inicios con condiciones pendientes
- cambios urgentes
- faltantes al inicio
- reprogramaciones por inviabilidad
- desviaciones atribuibles a preparación
- tiempo de configuración.
Madurez candidata
De actuación circunstancial a aprendizaje adaptativo
La preparación depende de conocimiento tácito y los faltantes se resuelven durante la ejecución.
Existen configuraciones y verificaciones básicas, con tratamiento variable de cambios y restricciones.
Preparación, capacidad, controles, cambios y autorizaciones se gestionan según materialidad y riesgo.
La configuración anticipa restricciones y aprende sistemáticamente de variación, desempeño y cambios de demanda.
Fronteras
Qué no debe absorber esta Práctica
- Gestión de la oferta define qué se ofrece; esta Práctica prepara cómo realizar físicamente una unidad o conjunto comprometido.
- Gestión de activos conserva aptitud de los medios; esta Práctica confirma su disponibilidad y condiciones para la realización concreta.
- Gestión de procesos puede diseñar métodos; esta Práctica configura su aplicación productiva vigente.
Capacidad que materializa
Producción y liberación de bienes físicosBienes transformados conformes y liberados.Volver a la Capacidad