Práctica de capacidad

Desarrollar y calificar opciones de suministro

Comportamiento mediante el cual la organización identifica, atrae, conoce y, cuando corresponde, desarrolla fuentes potenciales, y obtiene Evidencia proporcional para determinar cuáles poseen aptitud suficiente para ser consideradas en una necesidad de suministro.

Cierre candidatoContraste sintéticoFicha de catálogo

Propósito

¿Por qué existe esta Práctica?

Evitar opciones aparentes, mercados cerrados por inercia, dependencia de información promocional y selección entre fuentes cuya aptitud básica no ha sido examinada.

Efecto funcional local

¿Qué debe producir?

La organización dispone de fuentes y alternativas suficientemente conocidas y aptas para ser consideradas.

Condiciones de aplicación

Ante necesidades nuevas, cambios materiales, mercados dinámicos, renovaciones, insuficiencia de alternativas o relaciones cuya aptitud deba confirmarse nuevamente.