Práctica de capacidad

Orientar y gestionar la cartera tecnológica

Traducir dirección organizacional, demanda, obsolescencia, desempeño, oportunidades y restricciones en principios, prioridades y una cartera de inversiones, productos, servicios y deuda tecnológica que recibe decisiones periódicas por valor, costo, Riesgo y capacidad.

Cierre candidatoContraste sintéticoFicha de catálogo

Propósito

¿Por qué existe esta Práctica?

Asegurar que necesidades, opciones, inversiones, costos, valor, dependencias y Riesgos forman una cartera tecnológica priorizada y revisable.

Efecto funcional local

¿Qué debe producir?

Necesidades, opciones, inversiones, costos, valor, dependencias y Riesgos forman una cartera tecnológica priorizada y revisable.

Condiciones de aplicación

Se aplica de manera recurrente y ante cambios, decisiones, excepciones o riesgos materiales que afecten el objeto funcional declarado.