Práctica de capacidad

Orientar y gobernar el portafolio de innovación

Comportamiento sostenido mediante el cual la dirección estratégica y las oportunidades se traducen en dominios, criterios, horizontes, recursos, tolerancias y un conjunto balanceado de iniciativas que recibe decisiones periódicas basadas en aprendizaje, valor potencial, incertidumbre y capacidad.

Cierre candidatoContraste sintéticoFicha de catálogo

Propósito

¿Por qué existe esta Práctica?

Asegurar que dominios, criterios, recursos, incertidumbre, decisiones y balance forman un portafolio coherente y adaptable, con permiso explícito para continuar, redirigir, pausar o detener.

Efecto funcional local

¿Qué debe producir?

Dominios, criterios, recursos, incertidumbre, decisiones y balance forman un portafolio coherente y adaptable, con permiso explícito para continuar, redirigir, pausar o detener.

Condiciones de aplicación

Se aplica de manera recurrente y ante cambios, decisiones, excepciones o riesgos materiales que afecten el objeto funcional declarado.