Efecto funcional local
Práctica operativa candidata
Caracterizar y calificar partes y oportunidades
Comportamiento mediante el cual la organización obtiene, estructura, comprueba y mantiene información material sobre necesidades, atributos, preferencias, restricciones, disponibilidad y confiabilidad para determinar qué puede ser objeto de correspondencia.
CandidataContraste documental parcialFicha de catálogo
Propósito
Evitar recomendaciones basadas en información incompleta, no comparable, obsoleta o engañosa y reducir intentos inviables para las partes.
Objeto de actuación
Perfiles, necesidades, oportunidades, atributos, preferencias, restricciones, disponibilidad, Evidencia de aptitud y condiciones de uso.
Condiciones de aplicación
Al ingresar o modificar una necesidad, participante u oportunidad y cuando cambios, vencimiento, Riesgo o resultados obliguen a revisar su representación.
Ejecución reconocible
Comportamientos esenciales y mínimos
La forma concreta puede variar. Los mínimos impiden declarar presente la Práctica cuando falta una condición funcional decisiva.
| Comportamiento esencial | Requisito mínimo |
|---|---|
| Determinar qué atributos, necesidades, preferencias y restricciones son materiales para la correspondencia. | No se recolecta información irrelevante ni se omiten condiciones decisivas por facilidad técnica. |
| Obtener información comprensible de cada parte y preservar su procedencia y vigencia. | Las afirmaciones no verificadas se distinguen de hechos comprobados o inferidos. |
| Aplicar verificación o calificación proporcional a exposición, regulación y daño posible. | La intermediación no promete una confianza que su diligencia no puede sostener. |
| Resolver inconsistencias, ausencia de información y cambios antes de usar atributos materiales. | Valores por defecto o datos históricos no sustituyen decisiones sobre suficiencia. |
| Comunicar límites, condiciones y usos de la caracterización. | Las partes pueden comprender qué significa la calificación y qué no garantiza. |
Responsabilidades funcionales
Deben existir responsabilidad por los criterios de caracterización, contribución de las partes, juicio especializado para verificaciones materiales y autoridad sobre aptitud, restricciones y vigencia.
Variantes aceptables
Declaración de partes, verificación documental, observación, evaluación especializada, reputación o combinación proporcional; la profundidad depende del daño posible y del tipo de correspondencia.
Requisitos de habilitación
Esquema de atributos y criterios; medios de captura y actualización; procedencia y consentimiento; controles de identidad y calidad; competencias para interpretar necesidades y oportunidades.
Universo elegible
¿Sobre qué casos debe examinarse?
participantes, necesidades y oportunidades nuevos o modificados que debían caracterizarse y elementos vigentes cuya información material debía revisarse.
Evidencias esperadas
- Criterios de caracterización y razones de pertinencia.
- Perfiles, necesidades y oportunidades con procedencia y fecha.
- Verificaciones, restricciones, excepciones e inconsistencias.
- Decisiones sobre aptitud, suficiencia y vigencia.
- Comunicaciones sobre alcance y limitaciones de la información.
Desempeño
Cuatro perspectivas sin promedio automático
Efectividad
La representación discrimina opciones viables de incompatibilidades materiales antes del contacto o acuerdo.
Eficiencia
Profundidad, actualización y verificación son proporcionales y reducen solicitudes o diligencias sin uso.
Calidad y confiabilidad
Atributos, fuentes, vigencia, verificaciones, límites y decisiones pueden reconstruirse.
Riesgo y efectos adversos
Se controlan perfilamiento indebido, discriminación, fraude, falsa confianza, datos excesivos y exclusión por información incompleta.
Indicadores posibles, no universales
- perfiles con datos materiales vencidos
- inconsistencias sin resolver
- correspondencias fallidas por atributos conocibles
- tiempo de calificación
- verificaciones desproporcionadas
- reclamaciones por representación engañosa.
Madurez candidata
De actuación circunstancial a aprendizaje adaptativo
La caracterización es libre, informal o no verificable y se completa después del fracaso.
Existen perfiles y requisitos básicos, con proporcionalidad, vigencia y limitaciones variables.
Información, verificación, restricciones y comunicación se ajustan al tipo y riesgo de correspondencia.
Los atributos y métodos cambian con Evidencia de resultados, nuevas barreras, fraude y evolución de necesidades.
Fronteras
Qué no debe absorber esta Práctica
- Datos e IA gobierna calidad, uso y tecnología de información; esta Práctica decide qué representación funcional exige la intermediación.
- Abastecimiento califica fuentes para una necesidad de suministro de la propia organización; esta Práctica representa partes para que se encuentren entre sí.
- La calificación no decide todavía la correspondencia ni garantiza el desempeño posterior.
Capacidad que materializa
Intermediación de oferta y demandaPartes y oportunidades conectadas mediante correspondencias viables.Volver a la Capacidad