Efecto funcional local
Práctica operativa candidata
Configurar intervenciones y cobertura del programa
Comportamiento mediante el cual la organización selecciona, combina, secuencia y dimensiona intervenciones, segmentos, cobertura y recursos restringidos para materializar la lógica del programa.
CandidataContraste documental parcialFicha de catálogo
Propósito
Evitar carteras inerciales, fragmentadas o sobredimensionadas cuya suma no cubre mecanismos, población y restricciones relevantes.
Objeto de actuación
Portafolio de intervenciones, segmentos, criterios de acceso, intensidad, secuencia, cobertura, capacidad ejecutora, recursos restringidos y dependencias.
Condiciones de aplicación
Al crear, ampliar, reducir, combinar, focalizar o rediseñar el programa y cuando cambien demanda, recursos, capacidad, Evidencia o supuestos.
Ejecución reconocible
Comportamientos esenciales y mínimos
La forma concreta puede variar. Los mínimos impiden declarar presente la Práctica cuando falta una condición funcional decisiva.
| Comportamiento esencial | Requisito mínimo |
|---|---|
| Identificar opciones de intervención y la contribución que cada una puede realizar a la lógica. | La inclusión no depende solo de precedentes, disponibilidad presupuestaria o presión de actores. |
| Decidir combinación, intensidad, secuencia y dependencias entre intervenciones. | Las actuaciones no se tratan como proyectos independientes cuando su interacción es material. |
| Delimitar segmentos, elegibilidad, cobertura y prioridades con criterios defendibles. | Restricciones y exclusiones son visibles; cobertura declarada no se confunde con acceso efectivo. |
| Contrastar demanda, capacidad ejecutora, recursos restringidos, oportunidad y sostenibilidad. | Una asignación presupuestaria no demuestra que la configuración sea realizable. |
| Establecer condiciones para activar, ampliar, reducir, sustituir o retirar intervenciones. | La cartera no se perpetúa sin relación con desempeño, lógica y contexto. |
Responsabilidades funcionales
Deben existir integración programática, autoridad sobre la configuración, participación de Capacidades ejecutoras y financieras y juicio especializado sobre elegibilidad, riesgo, equidad y factibilidad.
Variantes aceptables
Configuración centralizada o territorial; intervención universal, focalizada o escalonada; ejecución propia, externa o mixta, siempre que la coherencia integral sea gobernable.
Requisitos de habilitación
Estimaciones de población y demanda; alternativas de intervención; restricciones y costos; información de capacidad; criterios de acceso y priorización; mecanismos de decisión y revisión.
Universo elegible
¿Sobre qué casos debe examinarse?
decisiones de configuración, cobertura o reasignación que debían adoptarse durante el periodo, incluidas revisiones motivadas por demanda, desempeño o restricciones.
Evidencias esperadas
- Alternativas de intervención y razones de selección.
- Segmentación, criterios de acceso, cobertura e intensidad previstas.
- Dependencias, secuencias y complementariedades materiales.
- Estimaciones de demanda, capacidad, restricciones y recursos.
- Decisiones de expansión, sustitución o retiro.
Desempeño
Cuatro perspectivas sin promedio automático
Efectividad
La configuración cubre mecanismos, segmentos y dependencias necesarios para contribuir al Resultado delimitado.
Eficiencia
Recursos, capacidad e intensidad se asignan de forma proporcional y evitan fragmentación o duplicación injustificada.
Calidad y confiabilidad
Alternativas, criterios, restricciones, dependencias y decisiones son trazables y consistentes.
Riesgo y efectos adversos
Se examinan exclusión, inequidad, saturación, sustitución indeseada, dependencia y abandono prematuro.
Indicadores posibles, no universales
- segmentos sin intervención pertinente
- capacidad requerida no asegurada
- superposición evitable
- demanda no cubierta
- reasignaciones sin fundamento
- intervenciones sostenidas pese a condiciones de retiro.
Madurez candidata
De actuación circunstancial a aprendizaje adaptativo
La cartera se acumula por oportunidad, precedente o disponibilidad de fondos.
Existen criterios básicos de intervención y cobertura, aunque la integración y revisión sean irregulares.
Intervenciones, segmentos, recursos y dependencias se configuran y revisan como un conjunto coherente.
La configuración se ajusta oportunamente mediante experimentación prudente, aprendizaje y cambios de población o contexto.
Fronteras
Qué no debe absorber esta Práctica
- Gestión financiera asegura y administra recursos; esta Práctica decide su configuración programática dentro de autoridades definidas.
- Derechos y prestaciones determina elegibilidad individual cuando corresponda; esta Práctica establece el diseño de cobertura del programa.
- Abastecimiento decide cómo obtener contribuciones externas; no decide la composición sustantiva del programa.
Capacidad que materializa
Conducción de programas de intervenciónIntervenciones coherentes y adaptables orientadas a un Resultado colectivo delimitado.Volver a la Capacidad