Efecto funcional
Capacidad operativa reutilizable
Conducción de programas de intervención
aptitud para delimitar un Resultado colectivo y su población o problema, configurar y movilizar un conjunto coherente de intervenciones y adaptarlo mediante evidencia.
AceptadaIdentidad conceptualmente aceptada4 Prácticas candidatas
Objeto y universo
mandatos, programas, poblaciones, territorios, intervenciones, recursos restringidos, productos, resultados, supuestos y adaptaciones.
Cuándo aplica
una organización responde de forma sostenida por un Resultado colectivo delimitado mediante múltiples intervenciones relacionadas.
Contraejemplo
«programa» solo agrupa proyectos administrativos, iniciativas de cambio, productos comerciales o presupuesto sin una lógica de intervención y Resultados propia.
Fronteras
Dónde termina esta identidad
Estrategia decide la dirección organizacional; Finanzas administra recursos; cada Capacidad ejecutora conserva su prestación; esta candidata responde por la coherencia y adaptación del programa de intervención, no por la disciplina genérica de dirección de programas y proyectos.
Profundidad evaluable
Comportamientos que materializan esta Capacidad
Las fichas están desarrolladas y poseen contraste documental parcial. Todavía no demuestran ejecución, adopción, desempeño ni madurez en una organización.
01
PRAC-CONFIGURAR-INTERVENCIONES-COBERTURA-PROGRAMAConfigurar intervenciones y cobertura del programa
Comportamiento mediante el cual la organización selecciona, combina, secuencia y dimensiona intervenciones, segmentos, cobertura y recursos restringidos para materializar la lógica del programa.
Existe una configuración defendible de intervenciones y cobertura coherente con la lógica, la población y las restricciones del programa.02
PRAC-DELIMITAR-LOGICA-RESULTADOS-PROGRAMADelimitar la lógica y los Resultados del programa
Comportamiento mediante el cual la organización precisa el mandato operativo, la población, territorio, problema o ámbito, los Resultados colectivos perseguidos y la explicación causal que conecta necesidades, intervenciones y Resultados.
Existe una lógica explícita, contrastable y vigente que permite juzgar la coherencia del programa y sus supuestos.03
PRAC-EVALUAR-ADAPTAR-PROGRAMAEvaluar y adaptar el programa
Comportamiento mediante el cual la organización integra Evidencia sobre cobertura, productos, Resultados, mecanismos, supuestos, equidad, costos y efectos adversos para decidir cómo continuar, corregir, escalar, transicionar o cerrar el programa.
La Evidencia relevante se convierte oportunamente en decisiones justificadas que conservan o mejoran la coherencia del programa.04
PRAC-MOVILIZAR-COORDINAR-EJECUCION-PROGRAMAMovilizar y coordinar la ejecución programática
Comportamiento sostenido mediante el cual la organización activa intervenciones y conserva alineadas sus responsabilidades, dependencias, cobertura, información y restricciones durante la ejecución del programa.
Las intervenciones se movilizan y coordinan como un conjunto, y las desviaciones que afectan la coherencia reciben respuesta.Transferencia inicial
Cómo se comporta en los ocho contextos
protección social, salud pública, desarrollo territorial y programas institucionales con población o problema y Resultados delimitados.
Procedencia
El patrón ayudó a descubrir; la prueba de Capacidad decide
arquetipo Gestión de programas con mandato y resultados definidos.
Selección sectorial