Efecto funcional local
Práctica operativa candidata
Movilizar y realizar el encargo
Comportamiento mediante el cual la organización integra competencias, información, recursos y contribuciones para producir y revisar la solución sustantiva comprometida.
CandidataContraste documental parcialFicha de catálogo
Propósito
Convertir el encargo configurado en entregables coherentes, controlando decisiones, calidad y dependencias.
Objeto de actuación
Solución, entregables, decisiones, contribuciones, información, recursos, interfaces, dependencias, revisiones, riesgos y avances.
Condiciones de aplicación
Durante la elaboración de la solución y ante cambios de contexto, dependencia, desempeño, riesgo o integración.
Ejecución reconocible
Comportamientos esenciales y mínimos
La forma concreta puede variar. Los mínimos impiden declarar presente la Práctica cuando falta una condición funcional decisiva.
| Comportamiento esencial | Requisito mínimo |
|---|---|
| Movilizar competencias y contribuciones acordes con la solución. | Las brechas de capacidad se resuelven o condicionan explícitamente. |
| Elaborar entregables aplicando juicio y métodos del dominio. | La coordinación no sustituye la competencia sustantiva. |
| Integrar interfaces, decisiones y dependencias entre contribuciones. | Los entregables parciales no se presentan como solución completa. |
| Revisar calidad, coherencia y riesgos durante la realización. | La revisión ocurre antes de que el costo de corrección sea desproporcionado. |
| Mantener visibilidad de avance sustantivo, incertidumbre y pendientes. | Actividad realizada no se confunde con solución producida. |
Responsabilidades funcionales
Deben existir responsable integral de solución, especialistas competentes, autoridad de decisión, revisión proporcional y coordinación con receptor y terceros.
Variantes aceptables
Realización secuencial, iterativa, concurrente, colaborativa o distribuida; con prototipos, modelos, obras, documentos o combinaciones.
Requisitos de habilitación
Configuración vigente; competencias; información; recursos; métodos profesionales; gestión de interfaces; revisión y protección de Evidencia y activos.
Universo elegible
¿Sobre qué casos debe examinarse?
encargos activos y entregables materiales realizados durante el periodo.
Evidencias esperadas
- Asignación de competencias y responsabilidades.
- Entregables y decisiones de diseño o realización.
- Revisiones técnicas, profesionales o de calidad.
- Interfaces, dependencias y problemas de integración.
- Avance sustantivo, incertidumbres y pendientes.
Desempeño
Cuatro perspectivas sin promedio automático
Efectividad
La realización produce entregables pertinentes que convergen en la solución acordada.
Eficiencia
Competencias, información y revisiones reducen espera y retrabajo sin sacrificar juicio.
Calidad y confiabilidad
Decisiones, versiones, interfaces, revisiones y estado de solución son trazables.
Riesgo y efectos adversos
Se controlan error profesional, integración tardía, transferencia indebida de riesgo, seguridad y daño a afectados.
Indicadores posibles, no universales
- entregables aceptables a primera revisión
- retrabajo
- dependencias vencidas
- defectos de integración
- avance sustantivo
- decisiones pendientes
- desviaciones técnicas.
Madurez candidata
De actuación circunstancial a aprendizaje adaptativo
Especialistas producen partes con integración y revisión tardías.
Existen responsables y revisiones, con visibilidad desigual de integración y calidad.
Realización, juicio, interfaces, revisión, riesgo y avance se gobiernan como solución.
La realización experimenta, integra temprano y reutiliza aprendizaje sin mecanizar el juicio profesional.
Fronteras
Qué no debe absorber esta Práctica
- Gestión de proyectos coordina plazo y recursos; esta Práctica produce la solución sustantiva.
- Cada disciplina conserva sus estándares profesionales; la Capacidad integra sus contribuciones sin reemplazarlos.
- Producción física aplica cuando se transforman unidades repetibles, no por cualquier entregable físico singular.
Capacidad que materializa
Realización de encargos y soluciones singularesEncargos movilizados, aceptados, transferidos y cerrados.Volver a la Capacidad