Práctica de capacidad

Desarrollar y contrastar opciones estratégicas

Comportamiento mediante el cual la organización genera cursos de acción estratégicos genuinamente distintos para responder a un desafío y compara sus lógicas de valor, supuestos, factibilidad, Capacidades, recursos, incertidumbre, efectos, dependencias y renuncias antes de comprometer una elección.

Cierre candidatoContraste sintéticoFicha de catálogo

Propósito

¿Por qué existe esta Práctica?

Evitar decisiones binarias entre una propuesta preferida y no actuar, comparaciones ceremoniales o variantes de una misma solución que oculten alternativas y renuncias reales.

Efecto funcional local

¿Qué debe producir?

Existen alternativas genuinas y comparables, incluidas continuidad, abandono o espera cuando sean pertinentes, con diferencias y consecuencias suficientemente visibles para formar una elección.

Condiciones de aplicación

Cuando un desafío estratégico admite más de una respuesta plausible o cuando la alternativa aparentemente única depende de restricciones, supuestos o precompromisos que deben cuestionarse.