Práctica de capacidad

Traducir la estrategia en Resultados, prioridades y criterios de actuación

Comportamiento mediante el cual la organización convierte las elecciones y renuncias estratégicas autorizadas en Resultados esperados, prioridades, restricciones, contribuciones y criterios suficientemente claros para orientar decisiones coordinadas y reconocer Evidencia de avance, sin prescribir centralmente toda la ejecución.

Cierre candidatoContraste sintéticoFicha de catálogo

Propósito

¿Por qué existe esta Práctica?

Evitar que la estrategia permanezca como una declaración ambigua o que su despliegue se reduzca a una cascada de objetivos desconectados, dejando a cada ámbito interpretar de manera incompatible qué debe hacer o dejar de hacer.

Efecto funcional local

¿Qué debe producir?

Las Capacidades involucradas pueden reconocer qué debe cambiar, qué importa, qué condiciones deben respetarse, qué contribución se espera y cómo se observará el avance.

Condiciones de aplicación

Cuando una estrategia nueva o renovada requiere actuación coordinada de una o más Capacidades, y cuando ambigüedades, contradicciones o aprendizaje cuestionan la traducción vigente.